Amikor a vezetők fáradtak, a csapatok feszültek, és a megtartás egyre nehezebb
Művészetalapú vezetői és csapatfejlesztő programok fokozódó szervezeti terhelés idejére.
Ezek a megoldások
- segítenek a kiégés megelőzésében,
- erősítik a vezetői önismeretet és jelenlétet
- javítják a munkavállalói jóllétet és a munkaerő megtartását
Mi történik, amikor nő a terhelés?
Tartós nyomás alatt nemcsak a teljesítmény csökken. Gyakoribbá válnak a félreértések, nőnek a csapatok közötti feszültségek, csökken a motiváció, és megjelenik a csendes felmondás.
A művészetalapú módszer bevonja a résztvevőket, és láthatóvá teszi a háttérben működő dinamikát, így gyorsabban elindulhat a párbeszéd, megértés és a változás.
Ajánlott, amikor:
- átszervezés, növekedés vagy változás után nőtt a bizonytalanság,
- a vezetőkre egyszerre nehezedik üzleti felelősség, az emberekkel törődés, és munkaerő megtartásának a nyomása,
- csökken a motiváció, és nehezebb valódi elköteleződést teremteni,
- egészségnapra, vezetői napra vagy csapatépítésre keresnek emlékezetes, mégis szakmailag megalapozott programot.
A módszer nem kész válaszokat ad, hanem közös élményt teremt, amelyben a résztvevők új nézőpontból látnak rá a csapatra és benne a saját működésükre.
A folyamat eredményeként erősödik:
- az önreflexió és vezetői tudatosság,
- a nyíltabb kommunikáció,
- a csapaton belüli bizalom és kapcsolódás,
- a közös felelősségvállalás,
- a változáshoz való rugalmasabb alkalmazkodás.
A közös munka az aktuális kihívásokhoz, célokhoz és résztvevőkhöz igazodik.
Az együttműködés rövidebb, élményalapú workshopokon vagy
mélyebb, többalkalmas
fejlesztési folyamatban valósul meg.
Workshop vagy fejlesztési folyamat?
Artfulness workshopok
Kreatív önkifejezésre épülő stresszkezelő és wellbeing alkalmak
Rövidebb, élményalapú program olyan szervezeti helyzetekre, amikor gyorsan szükség van feszültségcsökkentésre, kapcsolódásra és belső stabilizálásra.
Mikor ajánlott?
Egészségnapra, wellbeing esemény részeként, csapatépítésre, stresszkezelő vagy reziliencia fókuszú alkalomra.
Vezetői és csapatműködés
Önreflexióra és együttműködés fejlesztésére irányuló folyamatok
Mélyebb, rendszeres alkalmak olyan helyzetekre, amikor tartósabb elmozdulásra, tudatosabb vezetői jelenlétre és erősebb csapat kapcsolódásra van szükség.
Mikor ajánlott?
Vezetői és munkatársi csapatokon belüli együttműködés erősítésére, változások kapcsán, visszajelzési kultúra és bizalom építésére.
Miért működik a művészetalapú megközelítés üzleti környezetben?
Az alkotási folyamatban gyorsan megmutatkoznak azok a dinamikák, amelyek a kommunikációt, az együttműködést, a bizalmat vagy a döntéshozatalt alakítják.
A módszer a tapasztalati tanulás, az önreflexió és a csoportdinamikai munka alapelveire épül, ezért különösen erős ott, ahol nem újabb információra, hanem valódi felismerésre és bevonódásra van szükség.
Ki dolgozik a szervezettel?
Sugta Klára vagyok,
business és management coach, tréner, komplex művészeti terapeuta.
Több mint egy évtizedet dolgoztam multinacionális környezetben vezetőként, ezért belülről ismerem azt a nyomást, amelyben a vezetőknek egyszerre kell üzleti eredményt hozni, embereket megtartani, változásokat kezelni és saját belső stabilitásukat is megőrizni.
Fejlesztő szakemberként abban támogatom a szervezeteket, hogy a teljesítmény mögött újra láthatóvá váljon az ember, a vezető, a munkatárs és a csapat, amelynek bizalomra, kapcsolódásra és közös irányra van szüksége.
Munkámban a vezetői tapasztalatot, a coaching- és tréningmódszertant, valamint a művészetalapú önreflexiós eszközöket kapcsolom össze. Így az együttműködéseink szakmailag megalapozottak, biztonságosak és valódi bevonódást teremtenek.
Vállalati munkáim során multinacionális és KKV-környezetben egyaránt támogatok HR-vezetőket, team leadereket, cégvezetőket, valamint vezetői és munkatársi csoportokat.
Gyakori kérdések / FAQ
Kell hozzá rajztudás?
Nem. Nem az számít, ki mit alkot, hanem az, hogy mit tesz láthatóvá a folyamat.
Ez egy művészetterápiás program?
Az Art-based módszertan tartalmaz művészetterápiás gyakorlatokat, de a feldolgozás módja kifejezetten vállalati környezetre tervezett, strukturált fejlesztési keret, nem terápia.
Nem lesz ez túl „kreatívkodós” vállalati közegben?
Ezek az alkalmak nem szórakoztató kézműves foglalkozások. Minden gyakorlat konkrét fejlesztési célt szolgál: például a vezetői önreflexió, az együttműködés, a bizalom, a kommunikáció vagy a változásokhoz való alkalmazkodás erősítését.
Mi történik az alkotásokkal?
Az alkotásokat a résztvevők megtarthatják. Gyakran látom, hogy a színes képekkel a közös iroda falát díszítik a kollégák, mintegy vizuális emlékeztetőként a közösen megélt és felfedezett tanulságokra.
Hogyan indul az együttműködés?
Az első lépés egy 20 perces online konzultáció, amelyben áttekintjük a fejlesztési célt és a program aktualitását.
Ezt követően készül el a szervezet adottságaihoz, céljaihoz illeszkedő ajánlat.
Időpontfoglalás
helyzetfeltárás
személyre szabott javaslat
Kezdjük egy rövid beszélgetéssel!
2025 © Minden jog fenntartva!